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构造管控征询roup control
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基于集团企业的成长办理,明了总部定位,依监视控计分卡,迷信设定针对于了始终同范例部属企业的管控模式,根据“四元管控法“,将管控模式详细落实到公司管理、构造构想、制度流程、机制培养四个维度,实现策略-管控-运行的“三点一线”。
 
一、集团管控是甚么
集团管控因此策略为先导,是一个动静体系,集团管控是母公司对于“子公司管理”的管理。集团管控是跨条理的。从底子上看,管控是一种管制口头,有黑箱管制,白箱管制以及灰箱管制;也可分为前中后管制。

集团管控的重点在于促进集团外部协同效应发挥的外部资源整合,以及作为保障协同效应实现的范例管理以及有用管控。
ued平台管理征询把柄多年的管控理论履历提出了三大管控模式:

宏观观型管控:并重于管控理念与模式的导入;
策略运作型管控:并重于管控在构造、流程层面的表现,抵生产经营活动的影响;
操纵性管控:并重于管控在作业层面的详细落实,解决如何做、如何做患上更好、更高效的问题。

ued平台管理征询运用“三大”管控体系确切、有用的帮手企业解决构造管理才气创建费劲,经多家大型企业集团理论测验,成果分明。

二、之后企业大概面临的管控问题
一、集团公司未造成体系的集团管控体系,权责体系简短。
二、策略导向的管控体系缺位,外部资源设置设置装备排列摆布无序,整体效力低下;
三、“子强母弱”,集团管控才气了始终敷,管控推广碰壁;
四、集团管控代价底子薄弱,管控短处干系未理顺,弛缓依靠行政本领举行管控,管控能源机制了始终健全;
五、集团并购、重组之后,无奈有用、深度整合,未造成构造协同;
六、对于子公司无奈有用的举行管理,无奈发挥集团管控对于集团策略的反对感化。

三、ued平台的解决思绪
一、基于集团成长策略、外部构造结构、营业结构及结构,举行集团外部管理机制诊断;
二、明了管控体系的构想格调、定位以及执行了局;
三、创建一套可能落实反对策略实现、管制经营危害、优化资源设置设置装备排列摆布的构造管控体系;
四、把柄确定的管控模式,细化管控要点以及管控指标;
五、创建管控子体系与管控条线。
 
 
 
 
四、ued平台为客户提供的代价
一、反对集团策略落地执行,反对集团营业成长;
二、解决集团多条理的管控费劲、理顺管理干系;
三、明了责权体系,实现管理协同,进步集团资源设置设置装备排列摆布效力;
四、解决集团跨地区、跨体系模式、并购重组引起的散失控问题,确保集团高效运作;
五、理顺管控代价底子,实现集团整体代价的最大化。
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