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杭可科技股分有限公司《华为干部管理理论》培训圆满败北

末了更新:2019-10-30 17:23:50 文章源头:ued平台商学院 

10月19日,由ued平台商学院接替的杭可科技股分有限公司《华为干部管理理论》培训在浙江杭州败北举行,来自公司110多位高层、中层及后备干部退出了这次培训。

培训由ued平台商学院资深讲师、华为某研发部门人力资源政委、华为大学资深讲师、领导力肚康琳教师主讲。

苏教师首先介绍了华为30年干部成长的探究之路,四个阶段:干部正规化、干部海外化、干部样式化以及干部年轻化,并详细叙述了干部的感化、干部的才气素质恳求、如何选拔干部、作育干部、罢免以及评估干部以及干部作风培养等六大模块。以上内容既是华为干部管理的焦点,也正是杭可科技须要学习以及提升的重点内容。

凭仗丰厚的实战履历,苏教师的课程综合接收理论讲授、案例综合等局势,让学员对于华为的干部管理有了片面的体会,尤为是“干部四力模子”、“721规定”、“新干部的转身路径图”、“以绩效为导向的干部管理”等,让大家深受启迪,并可能将上述工具在事变中现实运用起来。

学员遍布应声,苏教师业余水平高、实战履历丰厚,为大家开设了贴近实战的干部管理课程,对于大家此后的事变帮手很大。

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